尋出路：整合和創(chuàng)新

　　縱然困難不少，但行業(yè)八仙過海，各顯神通，在現(xiàn)有條件下不斷尋求突破。“光伏發(fā)電的市場空間是巨大的，且政府已經(jīng)表明決心，困難只是暫時的，隨著技術(shù)發(fā)展，轉(zhuǎn)換效率大幅提升，未來發(fā)電同傳統(tǒng)火電競爭是有可能的。”行業(yè)人士普遍看好光伏發(fā)電的前景。因而，在現(xiàn)有環(huán)境之下，走整合和創(chuàng)新之路，成為各市場主體競爭的核心內(nèi)容。

　　整合資源優(yōu)勢和創(chuàng)新商業(yè)模式，是目前兩大主要途徑。12月中旬，由七大央企組成的光伏綠色生態(tài)合作組織（PGO）在南京宣布計劃五年建設(shè)總裝機5GW的光伏電站項目，盡管這支擁有各種優(yōu)勢資源的國字號“集團軍”在過去一年中遇到了協(xié)調(diào)不力、融資困難等種種難題，并未顯示出應(yīng)有的效率，但走資源整合的道路已經(jīng)成為眾多央企和民企的共同選擇，企業(yè)之間發(fā)揮優(yōu)勢互補、明確分工來整合各方的資源，避免孤軍作戰(zhàn)，進而從這塊未來的市場中分羹。

　　再者便是商業(yè)模式的創(chuàng)新。2014年初曾有人嘗試將眾籌模式應(yīng)用于分布式光伏，最后不了了之，并未能形成有效的途徑。隨著基金和保險的進入，將可能解決光伏電站資本上遇到的各種問題，尤其是推動分布式光伏電站投資建設(shè)需要更多的社會資源和社會資本投入，通過基金模式提供資金支持是通行的做法，專業(yè)或?qū)ｍ椀墓夥鹪跔幦〉玫较嚓P(guān)政府部門的支持，被銀行接受和信任，把項目投資和貸款融合起來，共同解決資金和風(fēng)險問題。