600795:國電電力總經(jīng)理工作細則
國電電力發(fā)展股份有限公司
總經(jīng)理工作細則
第一章總 則
第一條 為了規(guī)范國電電力發(fā)展股份有限公司（以下簡稱“公
司”）經(jīng)營管理行為，保證經(jīng)營班子依法行使職權(quán)，勤勉高效地工作，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）和《國電電力發(fā)展股份有限公司章程》（以下簡稱“《公司章程》”）及其他規(guī)定，制定本細則。
第二條 本細則適用于公司本部。
第二章 高級管理人員的構(gòu)成與聘任
第三條 公司設(shè)總經(jīng)理 1名、董事會秘書1 名，由董事會聘
任或者解聘。
第四條 公司其他高級管理人員由總經(jīng)理提名，由董事會聘
任或者解聘。
第五條 高級管理人員（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總會計師、
董事會秘書以及其他由董事會聘任的高級管理人員）每屆任期三年，與每屆董事會任期起止時間相同。
高級管理人員可以連聘連任。
第六條 《公司法》第 146 條規(guī)定的情形以及被中國證監(jiān)會
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確定為市場禁入者并且禁入尚未解除的人員，不得擔(dān)任公司高級管理人員。
第三章 高級管理人員的職責(zé)
第七條 總經(jīng)理行使以下職權(quán)：
（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；
（二）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；
（三）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；
（四）擬定公司建立風(fēng)險管理體系的方案；
（五）擬訂公司的基本管理制度;
（六）制訂公司的具體規(guī)章；
（七）提請董事會聘任或者解聘公司其他高級管理人員;
（八）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員；
（九）一次性運用公司資產(chǎn)進行對外投資或擔(dān)保等事項（包括但不限于對控股、參股企業(yè)投入資本金、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項；對股票、債券、基金等投資及委托理財；關(guān)聯(lián)交易等）的權(quán)限為公司上一年經(jīng)審計的凈資產(chǎn) 1%以下，《公司法》、《公司章程》以及其他法律另有規(guī)定的除外;
（十）《公司章程》或董事會授予的其他職權(quán)。
第八條 總經(jīng)理在董事會授權(quán)范圍內(nèi)決定以下事項：
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（一）根據(jù)董事會確定的公司投資計劃，實施公司的投資項
目；
（二）根據(jù)董事會審定的年度生產(chǎn)計劃、投資計劃和財務(wù)預(yù)
算方案，在董事會授權(quán)額度內(nèi)，決定公司貸款事項；
（三）在董事會授權(quán)額度內(nèi)，決定公司法人財產(chǎn)的處分和固
定資產(chǎn)的購置；
（四）在董事會授權(quán)額度內(nèi)，審批公司支出款項；
（五）根據(jù)董事會授權(quán)代表公司簽署各種合同和協(xié)議。
第九條 總經(jīng)理有權(quán)直接決定以下事項：
（一）簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件；
（二）審批公司日常經(jīng)營管理中的各項費用支出。
第十條 其他高級管理人員可以根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)行使總經(jīng)
理的部分或全部職權(quán)。
第四章 會議制度
第十一條 總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因故不能
召集和主持時，委托黨委書記或副總經(jīng)理召集和主持。會議一般每月召開1-2次，總經(jīng)理可根據(jù)情況決定臨時召開。會議參加人員為公司領(lǐng)導(dǎo)、總師、各部門負責(zé)人。根據(jù)會議內(nèi)容，由總經(jīng)理確定列席會議人員。
總經(jīng)理辦公會研究審議《公司章程》和董事會授權(quán)的重大事項，履行相應(yīng)的決策程序。總經(jīng)理工作部（黨委辦公室）負責(zé)公 第3頁共6頁
司的通知、組織、材料準(zhǔn)備和會議記錄的整理，并形成會議紀要，由總經(jīng)理簽發(fā)。
第十二條 公司年度工作會議一般在年初召開。會議參加人
員為公司領(lǐng)導(dǎo)、總師、公司本部各部門副主任及以上人員，區(qū)域分（子）公司和各單位黨政主要負責(zé)人。會議主要總結(jié)公司上年度工作情況，并圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定年度工作目標(biāo)，落實責(zé)任制。
第十三條 月度工作例會由總經(jīng)理主持，一般每月召開一次。
會議參加人員為公司領(lǐng)導(dǎo)、總師、各部門主任，各部門副主任列席會議。會議主要聽取公司上月經(jīng)營指標(biāo)及重點工作完成情況匯報，并對本月經(jīng)營計劃及重點工作進行安排部署。
第十四條 月度經(jīng)濟活動分析會由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的副
總經(jīng)理主持，一般每月召開一次。會議參加人員為公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、總師、有關(guān)部門主任，有關(guān)部門副主任列席會議。會議主要聽取公司有關(guān)部門上月業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況匯報及相關(guān)行業(yè)形勢分析，安排部署下一步經(jīng)濟運行工作。
第十五條 領(lǐng)導(dǎo)班子工作例會由總經(jīng)理召集和主持，一般每
兩周召開一次。會議參加人員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理工作部（黨委辦公室）主任、副主任列席會議。總經(jīng)理工作部（黨委辦公室）負責(zé)會議的組織和會議記錄的整理，并形成會議紀要，由主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。會議主要傳達貫徹股東方和董事會的重要會議、文件、指示和決策精神；通報上周或前一階段主要工作情況，確 第4頁共6頁
定本周及下階段主要工作安排。
第十六條 副總經(jīng)理按照分管的工作或受總經(jīng)理委托召開專
題會議，研究、協(xié)調(diào)和處理公司工作中的一些專項問題。總師按照分工或受總經(jīng)理、副總經(jīng)理委托召開有關(guān)專題會議，研究和協(xié)調(diào)處理有關(guān)事項。
第五章 重要事項報告和督察
第十七條 總經(jīng)理應(yīng)向董事會或應(yīng)監(jiān)事會的要求定期和不定
期報告董事會、監(jiān)事會決議落實情況、公司重大合同的簽定和執(zhí)行情況、資金運用和盈虧情況。總經(jīng)理向董事會提供必要的信息和資料，主要包括：公司基建、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)、投資、安全環(huán)保等工作報告，以及董事會和監(jiān)事會認為必要的其他信息和資料。
第十八條 總經(jīng)理授權(quán)總經(jīng)理工作部（黨委辦公室）對有關(guān)
事項進行督察和催辦，包括但不限于：總經(jīng)理辦公會議議定的事項，高級管理人員對文件簽報的重要批辦意見等。
第六章考核和獎懲
第十九條 高級管理人員的考核和報酬由董事會負責(zé)。
第二十條 總經(jīng)理發(fā)生調(diào)離、辭職或解聘等情形之一時，需
進行離任審計。
第二十一條 高級管理人員在任期內(nèi)，違反法律、法規(guī)和《公
司章程》或越權(quán)進行投資、資金給付等行為，應(yīng)依法追究其責(zé)任。
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第七章附 則
第二十二條 本細則由公司董事會制訂并負責(zé)修訂和解釋。
第二十三條 本細則自公司董事會審議通過之日起施行。
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